偏听偏信是成语吗_偏听偏信

1.“偏听则信,兼听则明”和“兼听则明，偏信则暗？”各出自哪里呀！

2.偏听偏信的成语举例

3.偏听偏信，只能往坑里跳

4.要尽量避免偏听偏信

5.为什么有的领导总是偏听偏信？

是因为错误认知才导致偏听偏信。比如说2000多年来历代能人志士奉为经典的道德经是伪经。13年湖南长沙马王堆出土了帛书老子甲乙两本（两千一百多年前的陪葬品）证明了道德经是被严重篡改的，2000多年来我们把错误当正确已经形成了惯性思维。我们所学知识谁又敢保证是真的呢？人们习惯主观看问题，但却不知道我们的主观认知往往存在错误。

“偏听则信,兼听则明”和“兼听则明，偏信则暗？”各出自哪里呀！

指鹿为马的典故

秦二世的时候，赵高驾着一头鹿随从二世出行，二世问他说：“丞相为什么驾着一头鹿呢？”赵高说：“这是一匹马啊！”二世说：“丞相错了，把鹿当做马了。”赵高说：“这确实是一匹马啊！（如果）陛下认为我的话不对，希望（陛下允许我）问一问群臣。”群臣之中一半说是鹿，一半说是马。这时，秦王不能相信自己，却相信奸臣的话。

宋徽宗宠信蔡京

蔡京（1047-1126），福建仙游人，字元长，为徽宗朝“六贼”之首。“元更化”时，他力挺保守派司马光废免役法，获重用，绍圣初，又力挺变法派章变行免役法，继续获重用，首鼠两端，投机倒把，是个被人不耻的机会主义分子。徽宗即位，因其名声太臭，被劾削位，居杭州。适宦官童贯搜寻书画珍奇南下，蔡京变着法儿笼络这位内廷供奉，得以重新入相。从此，赵佶像吃了他的一样，言出必从，计无不售。从此，无论蔡京如何打击异己，排斥忠良，窃弄权柄，恣为奸利，宋徽宗总是宠信有加，不以为疑。

魏征：兼听则明，偏信则暗。君所以明，兼听也；所以暗，偏信也。

诸葛亮：集思广益。夫参署者，集众思，广忠益也。

偏听偏信的成语举例

“偏听则信,兼听则明”一般很少这么说

成语：偏听偏信

君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。[3]　汉·王符《潜夫论·明暗》

兼听则明，偏信则暗，

成语，意思是要同时听取各方面的意见，才能正确认识事物；只相信单方面的话，必然会犯片面性的错误。

上问魏征曰：“人主何为而明，何为而暗？”对曰：“兼听则明，偏信则暗。昔尧清问下民，故有苗之恶得以上闻。舜明四目，达四聪，故共、鲧、驩兜不能蔽也。秦二世偏信赵高，以成望夷之祸；梁武帝偏信朱异，以取台城之辱；隋炀帝偏信虞世基，以致彭城阁之变。是故人君兼听广纳，则贵臣不得拥蔽，而下情得以上通也(而下情得以上达）。”上曰：“善!”——《资治通鉴》

偏听偏信，只能往坑里跳

1、他总是乐于听取大家的意见，从不偏听偏信。

2、沧县工商局某些领导干部不深入调查，偏听偏信，对庞振江取了一系列的错误做法：一是无理吊销执照、拿走股金账。

3、你这偏听偏信的聋子的耳朵。

4、部分失败的悲剧纠究其原因：求富心切的农民，忽略了药材种植的基本知识，才盲目地偏听偏信广告中的高价收回。

要尽量避免偏听偏信

偏听偏信，就是偏面地听了一方面的话就信以为真。

那些没有自己的坚持和操守、意志不坚定的人，或者没有主见的人容易偏听偏信。

一个没有主见的人，即使对所做的事情有疑问也不会去问为什么，这就是盲目听信的一般表现，无法真正了解他人，也无法真正了解自己！那自己往别人挖好的坑里跳。

人为什么会偏听偏信？学识不够，知其一不知其二。

人为什对正确的事情不够确信？思考太少，对问题看的不透，没看清事物背后的本质规律。

人为什么明明知道是错的仍然会去做？起因是自私，沉醉太久就自欺欺人了。

那怎么样才能纠正偏听偏信的毛病呢？

1.要有最起码的生活常识。 不能别人说什么你就信什么，不然只会被别人牵着鼻子走，而且很容易受骗上当。比如，你的朋友跟你说，他现在工作很忙，每天基本上不睡觉，能有时间休息基本上都是用来睡觉了。这种话你用常识考虑也不能相信，哪有人一天到晚不睡觉精神还那么好的，当然这话虽然说的很、很极端，但另一层意思就是让你平时不要去打扰他。

2.要有自己的坚持和操守。 一个没有主见的人，即使对所做的事情有疑问也不会去问为什么，这就是盲目听信的一般表现，有时候这种行为会为你带来很严重的后果。比如，你的同事请求你帮他办一件事情，但是你发现这件事有违规之嫌，在你的同事反复游说和保证的情况下，你又不好拒绝他的请求，于是硬着头皮给他把事情办了，可是后来这件事被你的上司发现了，而你的同事早把事情推脱的一干二净，那么这个“黑锅”也就只能你自己来背了。

3.不要贪小便宜。 这是不少人都会犯的通病。现实生活中，很多骗子都是利用人们爱贪小便宜的心理进行的。比如，有利用电话网络进行的，告诉你已经中了某某大奖，只要往对方提供的账户汇几千元，你才能领到这个奖，如果你信以为真往账户汇了钱，那么这些钱基本上是要不回来了。又比如，某某不法商贩在网上兜售某种电器设备，把功能吹得是神乎其神，而这款设备价格却便宜的让人惊讶，你一旦动心买了回来，发现用了几天设备就报废了，这时你再想去找卖家，人家早已消失的无影无踪。

4.要学会过滤信息。 对别人讲的话要默默的倾听，这是出于对别人的尊重，但也要保持选择和怀疑的态度。对于你认为是正确的话，可以听进去，说不定以后还能够变个花样给别人讲讲；对于明显就是吹嘘胡诌的话，你也就当笑话一般听听就是了；对于你拿不准的话，如果有你在意和关注的，可以下来多方求证。总之，捡别人的话说一定要认真谨慎，你都不确定的就不要说。

5.要善于辨识人性特点。 如果你发现身边的某个朋友是那种经常喜欢乱开玩笑的人，那么他说的话也许很多时候都是带有玩笑性质的，你大可不必放在心上，与这样的人认真，你就没法愉快的玩耍了。如果你发现你的同事有时说话糊弄他人，对这样的人还是保持敬而远之态度好些。

6.要学会观察和分析。 有些人说谎带有很明显的特点，也带有很强的目的性，你不能被表面的语言所迷惑，要会揣测和判断。比如，你的朋友给你说，明天某某某请客，哪些哪些人参加，这是参加的人都是平时很不待见你的，先不论这个朋友说的话是真是，就从他说的意思来看，应该是不想你去参加；如果当你求证后，发现客人当中并没有你朋友说的那些人，那么这个朋友的本心你也就应该看清楚了。

7.要尽量做好自己。 俗话说，“近朱者赤、近墨者黑”，如果你是一个喜欢说大话、吹牛皮的人，那么与你习惯相似的人也很容易聚集到你的身边。因此，任何时候都要保持平常心，任何时候都不要忘记学习提升认知层次，不论对待什么人都要真挚诚恳，当你真正了解对方之后，再以不同的方法和态度处理。人贵有初心，做好自己，方证根本。

总之，兼听则明，偏信则暗。古人告诫我们，任何情况下，要同时听取各方面的意见，才能正确认识事物；如果只相信单方面的话，必然会犯片面性的错误，自觉往坑里跳，悲剧了，后悔莫及。

为什么有的领导总是偏听偏信？

最近经历了两件事，都是听了反映人一方情况或问题后，觉得很有道理，很是义愤填膺，狠不得马上答应帮别人解决。好在当场没有明确表态，事后一了解情况才发现，事情并非像反映人说的那样简单，背后还有很复杂的原因，反映人本身也存在问题。事后想来有些后怕，如果当时偏听偏信，盲目表态，轻则可能会面临无法落实的尴尬局面，重而可能引发新的矛盾。

为什么我们会出现偏听偏信？因为一般人传递信息，都有片面性，这是因为： 一是传递人自身信息不全面造成的。 若只从信息传递人出发，他所听、所看、所了解信息的手段，都会有一定局限性，只能获取有限信息，这些信息再经过当事人大脑加工后，信息的数量和质量都会大打折扣，因此即使他全盘托出，也未必全面。

二是传递为地选择性传递信息。 人大都有一定主观倾向性，传递信息时，一般会选择有利于自己的信息，而有意无意忽视一些不利的信息，这些过滤后传递出来的信息就会残缺不全，从而影响信息的完整性。

三是信息接受者自身情绪的影响。 我们在接受信息时，容易受到与信息传递者之间关系，当时情绪所影响，从而让我们接受时出现一些情感因素，从而让我们选择性接受信息，从而影响了信息的全面性。

如何防止偏听偏信？ 一是避免先入为主 ，无论与信息传递者关系远近，也绝不能因人而异，带着成见接受信息； 二是理性全面听取信息， 接受信息时尽可能冷静全面，事后理性分析。同时，要多方面接受信息，全面掌握情况，综合分析判断； 三是在信息不全，情况不明时，特别是意识可能受到对方情绪感染时，绝不能为凸显自己果断，当场盲目决策 ，而应有一个冷静期，从而保证决策正确性。

珍珠相思

今天，李晴和一把手进行了深度的交流，但交流之后还是充满了无奈。人啊，能力和水平确实是固定的，怎么都无法改变。江山不易改，本性易难移嘛。

像李晴，虽然只是副总经理，但是，如果有人来自己面前反映自己分管的部门经理哪些事情没有做好时，李晴从来不会偏听偏信。

李晴会先判断反映的这种事情的轻重程度如何，如果是鸡毛蒜皮的事，李晴摇一摇头，把这些小事都摇开了，绝对不会记起。

如果反映的是比较重要的事情，尤其是涉及到原则性的事情，那么李晴也绝对不会完全相信。李晴会向被反映的部门经理了解事情的经过，但绝对不会先带着主管意识去批评部门经理，绝对不会潜意识就认为自己的部门经理做错了。如果了解清楚事情的经过后，确实经理这边存在不合适的行为，那么自己也会委婉地提醒他。

但是现在的一把手，只要有人来反映，就会认为被反映的人肯定是做错了。肯定是哪一个环节错了，所以才会有人来反映你。

这种思维的一把手，让李晴很是郁闷。因为李晴分管的是利益部门，涉及到多方利益，肯定不能各方都满意的。所以，针对李晴分管的部门或者李晴自己，总会有那么几个会跑去和一把手反映哪里做得不好。

然后，一把手就会揪住不放，直接对李晴说：”你肯定是没有协调好，你说话不圆滑，让人心里不自在，所以人家才会反映。“

像一个专项申报的工作，红利公分公司明显不符合条件，经理王腾当然将申请资料退了回去。然后，红利分公司的经理就拿着申报材料，跑到一把手那里直接投诉李晴：”李总不同意！“而一把手也够奇葩，为了哄这位分公司的经理，直接拿起电话批评了李晴，并要李晴接下这个材料。

李晴当时都要晕了。就是接下红利分公司的申报材料，总公司那边也不可能通过审批的啊！但没有办法，既然一把手坚持，自己的建议他又不听，只得让经理王腾接下红利分公司的申报材料，先搁置着呗。

这事情也就这么过去了。但是没有想到，一把手还在纠缠这件事。今天又拿出来教育李晴，说李晴不圆滑处理事情，让很多人有意见。李晴忍不住回了句：”当时红利分公司从来就没有和我说过他要申报。“没有想到，一把手的回答就更精彩了：”那你有没有想过为什么人家就是要说你不同意呢？肯定是你在哪个环节出了问题，才造成这样的！“

李晴真的已经说不出话来了。真的，作为一把手，作为一个领导，一定要有容人之量，要有海纳百川之心胸。这个世界上，哪有人不被人说的啊？再说，他们反映的这些事，是自己违背了哪些法律法规，以至于让一把手念念不忘呢？

领导啊，您真的不能偏听偏信啊，那会造成单位的混乱的！