1.关于奖罚分明的佳句

2.奖罚分明的经典句子有哪些?

3.奖罚分明的管理意义是什么？

4.什么是提高执行力的有力杠杆？

奖罚分明近义词_奖罚分明

爱憎分明憎：恨。爱和恨的立场和态度十分鲜明。

白黑分明比喻是非分得清楚。

壁垒分明壁垒：古时军营的围墙，后泛指防御工事，今常喻指对立的事物和界限。比喻界限非常清楚。

层次分明层次：事物的次序。事物的次序界限清楚。

恩怨分明恩：恩惠；怨：仇恨。对于恩惠和仇恨的界限分得十分清楚，毫不含糊。

公私分明公家的与私人的界限十分清楚。

黑白分明黑色与白色对比鲜明。比喻事非界限很清楚。也形容字迹、画面清楚。

奖罚分明该奖的奖，该罚的罚。形容处理事情清楚明白。

泾渭分明泾河水清，渭河水浑，泾河的水流入渭河时，清浊不混。比喻界限清楚或是非分明。

眉目分明眉目：眉毛和眼睛，泛指容貌。容貌清楚。形容面容端正清晰。

脉络分明脉络：中医对动脉和静脉的统称，引申为条理或头绪。比喻有条有理或做事有条不紊。

来去分明形容手续清楚或为人在财物方面不含糊。

是非分明正确与错误非常分明。

赏罚分明该赏的赏，该罚的罚。形容处理事情严格而公正。

憎爱分明憎：恨。恨什么，爱什么，界限清楚，态度鲜明。

关于奖罚分明的佳句

相同。奖罚分明是一个成语，出自《坚持按劳分配原则》，要有奖有罚，奖罚分明，意思是该奖的奖，该罚的罚，当奖率三军出自诸葛亮出师表，今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都，这两个词是一个意思。

奖罚分明的经典句子有哪些?

1、公正是赏罚分明者的美德。——亚里士多德

2、用赏贵信，用刑贵正。——鬼谷子

3、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。——元结

4、刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。——韩非

5、赏及*人，则善者不以赏为荣；罪及善者，则恶者不以罚为辱。——吕坤

6、赏罚信明，施与有节，记人之功，忽于小过。——班固

7、赏不劝谓之止善，罚不惩谓之纵恶。——荀悦

8、为政者不赏私劳,不罚私怨。——左丘明

9、勋劳宜赏，不吝千金；无功望施，分毫不与。——陈寿

10、赏必加于有功，刑必断于有罪。——刘向

11、世之治乱，在赏当其功，罚当其罪，即无不冶。——脱脱

12、赏不当功，则不如无赏；罚不当罪，则不如无罚。——张孝祥

13、信赏以劝能，刑罚以惩恶。——张九龄

14、赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。——吴兢

15、刑赏之本，在乎助善而惩罚。——吴兢

16、赏不遗疏近，罚不阿亲贵，以公平为规矩，以仁义为准绳。——吴兢

奖罚分明的管理意义是什么？

如下：

1、不信回头看看身边的人和事，甚至很多时候最简单的赏罚分明都做不到，你还能指望做事能更上一层楼么？

2、新法令赏罚分明规定，官职的大小和爵位的高低以打仗立功为标准。

3、如何管理军队？回答可能会五花八门，但最基本的一条就是赏罚分明。

4、只有赏罚分明，才能体现公平。

5、咱们的干部工作就应该赏罚分明，张扬有了工作成绩应该给予奖励。

6、家长在教育女孩时，一定要做到赏罚分明，不要出尔反尔，否则女孩会不明白你的意思，从而达不要教育她的效果。

什么是提高执行力的有力杠杆？

奖罚分明的管理意义如下说明。

奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时保障公司各项规章制度的有效执行。

做过管理者的朋友都知道员工奖惩管理对公司的重要性。实施员工奖惩管理，可以增强员工遵纪守法的主动性和自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常的生产经营管理秩序，保证公司各项规章制度的实施，为员工考核和晋升提供依据。

奖罚分明是提高执行力的有力杠杆。

基于以上事实，如果企业依然取“平衡”、“模糊”的奖金分配方式，而不是建立一个奖罚分明的激励机制，按照个人的实际工作业绩进行奖罚，那就势必会引起员工对企业的不满。长此一来，企业领导的相关想法、很多决策决议，在执行过程中不能很好的被执行，有的甚至变得面目全非。

员工的积极性、主动性和凝聚力不见踪影，以至于经营业绩下降，走入困境，企业的战略也就难以实施。由此可见建立奖罚分明的分配制度，对提高企业的执行力甚至是企业的竞争力上占有着多么至关重要的地位。

奖罚分明的基本原则：

基本的原则是保证公平的基础上拥有最佳的经济效益。在奖励方式上可以分为物质奖励和精神奖励两个方面。

其中物质方面主要有：职位升降、奖金分配、分配等；精神方面主要有：职业定位、评选标兵、通报表扬、非正式表扬与体现成就感等。目前很多情况下，企业领导过分注重物质方面的奖励而忽略精神上的肯定，事实上对员工的精神上的鼓励和对其工作的肯定在某种程度上可能会带来物质奖励不能带来的效果。

在奖励尺度上，应该严格对其绩效进行考核和评估，然后按照业已制订的详细规则执行。由此可见，“奖罚分明”在提高执行力方面起着不可替代的作用，只有建立健全的奖罚机制，才能在这个存在着多变而又很多未知因素的环境下，最大限度的调动员工的积极性，才能得到最佳的执行力，才能在激烈的竞争中处于主动地地位。